一.做领导不能在后面推 要在前面拉

为没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。 领导力跟职位权力没有关系，很多人虽然坐在管理岗位上，依然没有领导力。 关于领导力，领导力专家刘澜老师有一个很有意思的说法，他认为领导力包含两种力:推力和拉力。 什么是推力?通过职位权力，推动他人做事，这就是 推力。比如，下命令、惩罚不愿意干的人，这都是推力。 而拉力，是基于一个人的专业和人格魅力，别人相信他，愿意追随他一起去干成一件事，这就是拉力。 在职场上，好的领导，擅长用拉力，团结大家去打胜仗，并尽量让推力变得多余。 所以，做领导不能在后面推，要在前面拉。
二.决策不在英明，而在是否执行
什么当上领导后，你不可避免需要做各种决策。如何做出最接近于正确的决策? 就是听大多数人的声音、和少数人商量、但要一个人做决定。 为什么要一个人做决定?在心理学上有一个“群体思维”的说法，意思就是团队成员倾向于保持和谐，避免提出异议，从而导致决策偏离最优方向。所以在你了解大量的客观信息之后，在经过一定的探讨后，为了减少不必要的干扰，为了决策的效率，为了承担决策的责任，你要强势拍板。拍板后，就不要犹疑，要马上100%执行，切忌折中，做一半留一半。 因为决策不在于英明，而在于能够执行。如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，只能算是一个良好的愿望。
三、想法不强求，思想要植入
人和人的想法是不一样的，尤其位置不同，想法更是大相径庭。 员工都是有个性的，有自己独立思考和判断能力。你不能把自己的想法强加给员工，让对方完全按照你的意愿行事。 但是，作为管理者，你必须将你的思想植入到员工的脑袋里，让对方接受并认同。 否则，你怎么能带领他们前进呢? 我之前讲过，管理者真正能够传承给员工的只有两条:第一是做人的标准，第二是做事的标准。而这些只能通过你的以身作则去传承，你自己都做不到，没有人会相信你。 所以，你要身体力行地用自己的实际行动来影响和带动身边的人。 当下属和你在思想上合心，有共同的做人、做事的标准，行动上才会合拍，才能力出一孔打胜仗。
四、你跟员工斤斤计较，员工就跟你缺斤少两
团队就是管理者的一面镜子。管理者是什么样子，员工就是什么样子。 有些领导没有格局，凡事斤斤计较，在小事上过分挑剔。 比如，对工作时间的精确计算、对工作成果的吹毛求疵，有一点小失误就大发雷霆，而且分钱的时候，也极其吝啬，像铁公鸡一样，一毛不拔。这样的管理方式，会让员工感到压抑和不被信任，他们会觉得自己的努力没有得到应有的认可和公平的对待。 在这样的氛围中，员工们可能会以减少工作的热情，降低工作的质量等方式对管理者的“斤斤计较”进行回应。 从这个角度来讲，员工缺斤少两，其实是对上级斤斤计较的一种反抗。 什么是领导?能够引领方向，指导方法，帮助下属成功，这才是领导。因此，不要纠结于小的得失，而是要以开放和包容的胸怀，去关注员工的成长和团队的整体发展。
五、向强者示强、向弱者示弱
工作能力强的人，脾气多少都有点坏。有些领导为了业绩，会丧失原则，无底线的纵容。明明知道有些事情不对，也选择睁一只眼闭一只眼。 但这么做，其实是害了他。对制度迁就，对强者宽容，其实是对员工未来最大的不负责。所以，你要“示强”要有高标准、严要求，要给他树边界，立规矩，告诉他:你可以接受什么行为，底线是什么。如果对方越界了，触犯了红线，就一定要严肃处理。 当然，你不能一味强硬，面对着团队，你要示弱，适当表现自己的脆弱。 作为领导，千万不能是高高在上，生人勿近的样子。如果你不能跟团队交心，又怎么能指望他理解你，在关键的时候挺你呢?所以，适当地暴露你的情绪，让下属觉得你也是一个有血有肉的人。 当他们能和你共情，能感受到你的压力和不容易，他们也就更能换位思考，更能理解你做出的决策。 示强，不是逞威;示弱，不是退缩，你要拿捏住这两者的平衡。
六、慈不掌兵，情不立事
愿景太过仁慈的人，是带不了兵的。做领导，也是如此，.你对下属特别宽容，重义气，讲人情，每个人都喜欢你。但很有可能，你是个大好人，但不一定是个好领导。 当你对员工要求不严格的时候，看起来是爱员工但实际上在害他。你可能每天笑眯眯，人也很好。但你什么都不管，团队一团糟，也拿不到结果，员工走的时候一定到处骂你。 一个领导对员工是不是真得好，其实主要看的是他的心，严厉的背后，他是不是有一颗成就员工的心。 蒙牛创始人牛根生说:“管理，是严肃的爱。 这话说得太对了。作为领导，你要知道，你是来做事的，不是来交朋友的，所以一旦当上了领导，就不要怕得罪人，要敢于做“坏人” 切记，放纵纪律，对制度宽容，这是对员工的不负责;帮助员工成长，拿到结果，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。
七、你越纠结公平，团队越摆烂
为什么“公平”是管理毒药? 凭什么他迟到不扣钱?为什么资源都给小王的项目?一-越是追求表面公平，越会养出甩锅侠和摸鱼党。真相: 职场不是学校，价值排序=道德评判弱者求公平，强者争特权“不公平感”才是鲶鱼效应的催化剂公开“偏心标准”每月发奖金时同步公布: 本月资源倾斜给A组，因为他们做到了下次优先权将给具备_-_特质的人话术公式: 我不是偏袒TA，是偏袒这个标准

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