1、培养人，不如筛选人。你很难用一年的时间 改变他二三十年的沉淀出来的性格。
2、当领导就不要太和员工斤斤计较，你和员工 斤斤计较，员工就和你缺斤少两。
3、不要和自己的下属打成一片。否则日后你喊 不动人搬砖了，而且他们永远有一个没有你的微 信群。
4、做领导最忌的是先威后恩。你一上位就施 恩。没有威过的恩，会让别人以为你在讨好他。 正确的做法是:拿最大的刺头开刀立威，对普通 大众施恩收心。
5、杀伐决断要有错了不要脸的硬气，只要不是 原则性问题，不要轻易下属面前自我检讨。丧失 威信神秘感不说，还特招人诟病。最实际的行动 是，紧急补救，救不回来就随他去。
6、任何工作分配都不可能是完全公平的.所以分 配工作任务一定要在公开场合。即使有人不想 干，他也不敢在会上提出异议，因为这既会得罪 你，也会得罪其他员工(他不干总得有人干)。
7、裁员不一定裁能力差的，但一定会裁跟领导 走得不够近的。别着急反驳，这是过来人的经 验，跟身边的同事，尤其是领导，建立良好的信 任、合作关系，非常重要。但是大多数人都因过 于”清高“而鄙夷这件事。
8、个人情绪不要带到工作里。说话可以严厉， 做事可以高标准严要求，但是不要发脾气。脾气 只会埋下矛盾，特别是对脑力劳动的知识分子高
9、当年提拔我的贵人跟我语重心长地说，当了 领导后就千万别再干活了。果真如此，当领导后 是要会安排人。容易出成绩的任务安排给要提拔 的人去做，一是历练，二是积累威望。油水大的 任务安排给心腹，一是锁定心腹，二是尽在自己 把握。不重要但困难多的任务安排给不太放心、 看不顺眼的人去干，成败并不重要。
10、当上领导之后才明白，很多人以为只要工 作努力做好本分事，就能够得到领导赏识。其实 大错特错。很多时候，你做了什么、有什么成 果，领导是不清楚的，尤其是管的人多时。你 只能主动汇报工作进度，多跟领导沟通，让领导 知道你都做了什么，在工作中价值体现在哪，这 样他才会看到你的价值。
11、大腿和大树都是非常珍贵的，如果能遇上 一定要珍惜抱住抱紧，哪怕要站队也要抱(中层 以下一般还没资格站队，不要怕)，如果到了要 站队的时候，要说服自己不是八面玲珑的人，没 背景的屌丝翻身机会不多，置死地而后生。
12、当领导决策不在英明，而在是否执行。就 是听大多数人的声音、和少数人商量、但要一个 人做决定。为什么要一个人做决定?在心理学上 有一个“群体思维”的说法，意思就是团队成员 倾向于保持和谐，避免提出异议，从而导致决策 偏离最优方向。所以在你了解大量的客观信息 之后，在经过一定的探讨后为了减少不必要的干 扰，为了决策的效率，为了承担决策的责任，你 要强势拍板。拍板后，就不要犹疑，要马上 100%执行，切忌折中，做一半留一半。

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