提升自己最快 的方式是什么?
之前大冰老师挺火的,在一次直播连麦中有个网
友提问:个人晋升最有效的方式是什么?
他说:走暗路,耕瘦田,进窄门。
对普通人来说,这句话有3个方面的含义:
一、选择上:没有机会,选择人少的路
对于绝大部分普通人来说,选择主流的路往往是
更难走的。
比如很多高校的文凭:考公考研:进入大厂工作...
这些看起来比较不错的出路,但这并不是普通人
的机会。普通人只是在机会后面等待叫号的人,
还要接受不公平的插队。
看起来毫无希望,却构建了普通人的虚假的安全
感。
想生存只有上班,一个月只能领一次工资是绝大
部分人的认知钢印。
依赖于老板,依赖于主流的路,迟早会走成绝
路。
普通人应该做的,是尽快去找一条少有人走的
路,减少竞争压力,快速进入它,成为日后某小
众领域的龙头人物。
怎样找到那条少有人走的路?
1:研究信息差-走出你的茧房
你知道的越少,选择就越少;你尝试的越少就越
不甘心。信息差,决定了你未来的方向。
一个喜欢看电影的孩子,如果不知道世界上有电
影学院、有导演,他可能会成为电视机制造厂拧
螺丝的一员。
一个喜欢八卦聊天的人,如果不知道世界上有广
告行业、宣传类工作、娱乐圈,可能会沦为骂街
的八婆。
无论你喜欢什么,这世界总有与之对应的需求。
你需要做的,只是去找到它。打破你的墙跳出你
的井,不要害怕,请务必翻山越岭去找那条对的
路。
2:研究自己--找到你的专长
我们都需要在有生之年,尽可能去探索自己的边
界到底在哪里。
根据自己探索的结果,勾勒自己的地图。如果想
要看清自己的模样,就必须找一面镜子。
在人生这件事上,你的镜子就是生活中发生的一
切。
你可以通过跟一个人的相处,看到自己内心的情
感模式,你可以通过一件事的发生,洞察自己的
行为模式:你可以通过自己对环境的感受,描绘
自己的精神世界你透过一面面镜子,看到自己,
给自己的情绪能量打分。
3:研究行业--瞄准小众需求
小众需求的特点就是:需求新、人数少。在这
里,普通人的优势是:竞争力少,够吃饱。随着
小众行业慢慢做大,最开始在行业内坚持下来的
那几个人,就会熬成“前辈”、“专家”。
你能获得在主流赛道拿不到的“话语权”和社会地
位”。
二、心态上:没有资源,学会从0开始起盘
大多数普通人都在抱怨自己没有资源,没有人撑
腰。
真正能给你撑腰的,是丰富的知识储备,足够的
经济基础,持续稳定的情绪,可控的生活节奏,
以及那个打不败的自己。
所以要尽快培养自己从0-1的起盘能力,这样你
就能做成任何事。
如何培养自己从0-1的起盘能力?
1:从你当下能做的做起
很多人都想要做大事,于是对小事不屑。但是对
于普通人来说,做大事的机会几乎不可能遇到,
所以就只好“眼高手低”“挑挑拣拣”的混下去。
一个很难接受的真相:你当下能做的事,就是你
当前的综合实力。
所以,不要说自己不知道如何开始,你只是不想
从当下能开始的地方开始。接受你的现状,才能
踏实的起步,才会有清晰的未来。
2:坚持做小事,把它放大
光做小事还不行,你还要学会坚持去做,学会放
大小事的价值。
天下难事,必做于易:天下大事,必做于细。任
何高远的目标,都是由无数个简单的步骤搭建
的;任何成就,都是由无数个简单的小事积累而
成的。
放大小事的价值,就是把很多小事串联起来,构
建你远大目标。
3:学会复盘,总结自己的方法论
复盘,本是来围棋中的术语,是指棋手在下完一
盘棋之后,要在棋盘上重新摆一遍,看看哪一步
下次可以做的更好。
复盘,是棋手们增长实力最重要的方法。把你每
一次的行动进行复盘、分析和总结,就能梳理出
自己的一套“成功方法论”。
复盘是一种学习方法,更是一种自我提升的利
器。未经反思的人生不值得过。只有复盘,才能
翻盘。
三、行动上:做别人觉得难的事
一个能快速培养个人优势的方法,就是去做那些
别人觉得难的事情。
很多人都在拼命分析自己、挖掘自己的优势,最
后发现一无所获,非常迷茫。
倒不是说你真的没有,而是你在自我探索这方面
不具备优势。
所以,与其花时间去思考自己的优势到底是什
么,不如花时间去培养一个新的。也许在这个过
程中,你就能慢慢发现。
那为什么要去做别人觉得难的事情呢?答案很简
单,因为那正是别人的“弱点”。
踩着别人的弱点来“培养自己”,相当于你在以10
倍的速度向前奔跑。
那些运动员,为什么要一遍遍观看对手的比赛视
频?就是因为他们需要找到对方的弱点并且针对
这个弱点来训练自己,这才是制胜的关键。
当然,你也需要去做自己觉得难的事,因为你人
生的每一次困境,都是上天为你量身定制的。
直到你解决它为止。
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你
喜欢的人约你去游泳,你只好“我不会”。
18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒
但要会英文的工作,你只好说“我不会”。
人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错
过让你动心的人和事,错过新风景。
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