1、卡脖之困
领导可利用资源分配权，故意为难下属，不提供本应给予的支持，为其工作设置障碍。如此略施小计，便能让下属的工作举步维艰。就如同演员上台，却发现行头不齐、锣鼓未响，十分尴尬。
2、揪小辫子
抓住下属的一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚。下属可能为了尽快过关、翻篇，而委曲求全、忍辱负重，检讨、道歉、认罚，即便有的指责并不合理也忍了下来。然而，下属越是退让，领导越会对其进行心理打击，增加精神压力，摧残其自信心，直至其怀疑人生。
3、掺沙之术
一个单位或公司必定会有一两个难缠的刺头。刺头其实也有其作用。当领导想要收拾某下属时，可以将该下属的位置安排在刺头旁边;在安排工作时，也可以把刺头和该下属安排在一起。
4、推恩令
若员工抱团对付领导，形成攻守联盟，企图法不责众。领导可将员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，给予组长明显高于普通员工的工资以及一定的监督考核权。在利益面前，人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
5、明升暗降
表面上给下属升职，职务提升，待遇提高，但实际上剥夺其手中的权力，使其远离政治权力中心，成为可有可无的影子人。这在驭人术中被称为“重而不用”，如同将泥菩萨高高供起，让下属有苦说不出。下属失去实权，说了不算，调动不了任何资源，寸步难行。
6、借刀杀人
安排与下属有矛盾的人与其搭档配合工作，以此制衡下属。当着众人的面使劲夸赞下属，或让人误会下属揽功诿过、打小报告，引起大家的嫉妒和反感。总之，给下属树敌，使其孤立，处处不顺，事事不利。
7、鹬蚌相争
安排与下属实力相当、甚至专业更强的人给下属做副手。同时给副手授予权力、许以利益，让他们相互竞争，领导坐山观虎斗。等到他们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，领导再慢慢出来调停。 毕竟在竞争中，下属们工作会更加谨小慎微，不敢有丝毫懈怠。 这样，最后工作完成了，功劳全是领导的，下属们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系的评价。
8、李代桃僵
让下属和领导的亲信一起做项目，做不好，锅由下属背。出成绩了，把下属换下去，让亲信上。
这样做有两个目的: 一是安插眼线，便于掌控; 二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加下属的可替代性。
9、煤气灯效应(PUA)
利用下属的弱点打击下属，让其做不擅长的事情。明知下属无法胜任却故意让其去做。 如果下属不服从管理，就会受到惩罚;如果被动承接下来，就会做得多、错得多，从而丧失信心。此时，领导再处理下属也就顺理成章了。
10、二桃杀三士
若几个核心人物要挟架空领导，领导可让他们中的某个人总是在领导办公室呆很长时间。当别人问起说了什么，也无非是些家长里短、鸡毛蒜皮。 同时，领导会让奖金、晋升、荣誉的名额总是存在，结果却总是出乎意料。这些做法会让这几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。

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