1.敢于汇报邀功
在基层，你或许习惯了默默干活，觉得只要自己努 力，总有一天会被看到。但当你进入中层，才会明 白:会叫的孩子才有奶喝。
敢于汇报和邀功，并不是让你吹牛，而是主动展示自 己的价值。很多人觉得，领导应该主动发现下属的能 力，但现实是:领导日理万机，他根本没空盯着你的 一举一动。如果你不主动汇报，成绩就成了团队的; 如果你不敢邀功，功劳就成了别人的。
那些在职场混得好的人，都有一个共同点:会在合适 的时机，把自己的成绩放到领导面前。当团队完成一 个项目，第一时间总结亮点，明确自己的贡献，然后 再请领导点评。这不仅是对自己能力的肯定，也是在 培养自己的“职场存在感”。
2.擅长包装工作成果
职场上，不是所有工作都有同样的价值，同样的努 力，看上去的“分量”也不同。区别在哪里?在于会 不会包装。
会包装成果，不是弄虚作假，而是懂得把工作呈现得 更有价值。比如:汇报时，不只是单纯地“做了什 么”，而是突出“做的成果”，比如:“通过优化方 案，提升了20%的转化率”，而不是“调整了一下 方案”。汇报时，不只是“完成任务”，而是强调解 决了什么问题，比如:“原本进度滞后，但通过调整 资源，我们提前了两天完成”，而不是“项目终于做 完了”。汇报时，不只是“努力了”，而是突出自己 不可替代的作用，比如:“因为我们团队的努力，客 户续签率提升了15%”，而不是“客户决定续 签”。会包装的人，让领导觉得你做的事情有价值， 而不是“谁都能做”。这样的员工，才会被认为是 “能力强”。
3.嘴皮子溜，会甩锅
在复杂的职场环境里，难免有些事情超出你的控制， 比如:项目没按时完成，客户不满意;团队出了问 题，影响了整体进度;数据不达标，领导要追责· 这时候，你要会甩锅-不是推卸责任，而是巧妙地 让问题“合理化”，使得责任的承担更加合理且不损 害自己的形象。比如，领导问你:“为什么这个项目 拖延了?”普通人会直接认错:“是我没安排好。”
而高情商的人会说:“我们前期进度正常，但因为 XX部门的反馈比预期慢了一周，我们不得不调整节 奏，目前已经优化方案，确保后续不再拖延。” 既回答了问题，又巧妙地把问题归因到客观因素，最 后还表达了补救措施，既让领导放心，也不会让自己 成为“背锅侠”。
4.具备高情商
很多人以为，职场晋升靠的是能力。但当上中层才明 白:能力只是敲门砖，真正决定你能走多远的，是情 商。为什么有些人能力一般，却一路高升?而有些人 能力突出，却被边缘化?答案就是--会做人，远比 会做事重要。
高情商，体现在:
懂得向上管理，知道领导的喜好，能让领导满意; 懂得平衡人际，不会锋芒毕露，但也不会被人踩着上 位，懂得揣摩人心，知道什么时候该表现，什么时候 该低调，懂得团队协作，不会独占功劳，也不会让自 己吃亏。
真正聪明的人，从来不会只埋头苦干，而是懂得在合 适的场合，展现自己的价值，同时维护好职场系。

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