1、你获得的不是权利，而是服务!
2、从第一天开始，就要以身作则，成人达己， 作为工作的标准，员工不会听你说了什么， 只会看你做了什么!
3、管理从目标开始，先激励员工个人目标、 然后才能分配工作指标!
4、管理从尊重开始，不摆架子，不高在上
5、管理真正拼的不是学历，而是学习力，带 领员工不断学习成长。
管理者的三项基本功:
①有眼力劲(有智商) 能及时的发现问题，或团队的优缺点
②有口才(有情商) 能够很精准的把发现的问题，讲给团队听、 且让团队听的懂，并愿意按照你说的干
③有胸怀(有逆商) 不怕问题发生，发生了敢承担，敢处理
到底什么是管理能力:
1、解决问题的能力
2、沟通协调的能力
3、承受压力的能力
4、准确辨识的能力
5、制定和把控计划的能力
管理者的三抓三放:
1.放低自己: 往低处流，放低自己，才会有凝聚力。
2.放下权利:信任员工，激发团队自主性和创造力。
3.放弃员工:保持团队竞争力，必要时进行调整。
4.抓紧方向:方向错了，一切归零。
5.抓住漏洞: 不是修补，而是止住，使之可控。
6.抓牢效率:优化工作流程，提高团队效率。
管理的四大基本职能:
1、计划:通过调研和分析，制定明确的计划和目标。
2、组织:合理配置资源，确保团队运作高效。
3、控制:对执行过程进行监控，确保目标达成。
4、领导:激励员工，协调关系，指导团队向前

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