1.生意做大的秘密
老板度过了初创期，一旦利润稳 定了，即使一个月只赚几万，也 要试着把所有具体的事务交给手 底下的人去做，练习你的管理以 及相关的能力，比如领导力、号 召力、影响力等
2.生意再小 都要招聘员工学 会用人
我们做企业，首先要弄清 楚，老板到底该做什么事。 老板是完全不同于员工的， 至少是思想上，所以你要做 好改变思想的准备。
3.老板的格局非常重要
人，要有合作精神。特别是 老板，必须明白合作的重要 性，而且你需要把这个重要 性讲给你的每一个团队成 员，并且让他们听明白。
4.如何正规化管理你的企业， 我给大家讲4条方法，是我从上 市公司学来的，很好用。 行为规范 必须让员工知道我们提倡什 么，不提倡什么，禁止什么。 比如迟到、早退、请假，你都 可以明确规定不提倡。
②激励机制
明确写出来什么样的表现能得 到报酬与晋升，明确按照制度 来晋升。什么样的结果与行为 会受到处罚，甚至淘汰。
③明确需要什么人
写出来公司到底需要什么样的 人，并且用合理的方法挑出这样 的人来做榜样。榜样的力量是无 穷的，对榜样给钱与职位。
④别轻易给员工画饼，承诺的奖励 一定要兑现，不然没人再信。给员 工的待遇要和能力匹配，低了留不 住人，高了增加成本。
5、企业管理发展要经过三个 阶段:人治、法治和德治。

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