摘要：erp实习报告范文 第1篇 “ERP沙盘模拟”教学是根据学科特点建立起来的以学生为主体的教学模式，可提高学生的实践动手能力，激发学生学习的潜能，培养学生的创新精神。ERP沙盘模拟,erp实习报告范文 erp实训报告书

erp实习报告范文 第1篇

　　“ERP沙盘SIM”教育是根据学科特征建立起来的以学生为主体的教育玩法，可提升学生的实践动手能力，激发学生学习的潜能，培养学生的创新精神。ERP沙盘SIM课程基于直观的沙盘教具，让学生亲自虚幻建立一家公司，并使用所学姿势SIM公司连续若干年的综合经营，融ARPG、案例解析与专家诊断于一体，标准学生在虚幻的市场竞争环境中运筹帷幄、决战商场，仿真体验公司数年的经营管理过程。

　　本文主要简单描述了SIM公司的前6年经营发展的慨况，并对主要指标完成情况进行了解析与评测。最后总结了SIM公司经营的收获与感想。

　　一、经营概况描述

　　㈠第一年

　　熟话说万事开头难，公司进行的第一年是公司经营的重中之重。沙盘SIM的开头就得从熟悉规则最初。没有规矩不成方圆，规则贯穿始终。熟悉规则完全可以避免在操作中许多失误。

　　因CEO对市场解析透彻，对竞争对手解析到位，大家抢到了本地市场老大的地位。大家的广告预测很准确，使得在本地市场上拿到了不错的订单，但为此也付出了很大的广告费支出，大家被-迫采取贴现攻略。大家生产了P1产品，并开拓了区域市场。

　　㈡第二年

　　因我们对沙盘规则还不熟悉，让大家很可惜的就失去了辛苦得来的本地市场老大的位置，但是大家不气馁，继续认真解析市场与竞争对手的攻略，拿到了第二多的订单量，对产品进行ISO9000认证，继续开拓本地市场，为了提升生产能力，加大投资升级生产线，继续研发P2，P3产品。第二年大家继续全部者权益最大的位置，稳保第一。

　　㈢第三年

　　这一年是全部公司最艰难的一年。第二年大家失去了本地市场老大的位置，也没抢到区域市场老大的位置。CEO采取做高端产品的攻略，这一年先采取保守的广告攻略，把资金都使用在建设升级生产线上。由于建设升级生产线需要大笔资金，大家的资金周转出现问题，资金链断裂。大家面临两个挑选，一是变卖大厂房，而是变卖投资的生产线。经过我们多次商讨与投票决定，大家挑选了变卖大厂房。今年的大家是背水一战，如果大家第四年抢差点大额的P2，P3，P4订单，大家的生产力过剩将闲置，将面临破产的危险。大家冷静的解析了周围竞争对手的情况，今年大家的生产线是厉害的，所以大家挑选继续做高端产品的攻略。

　　㈣第四年

　　由于要抢到大额的订单，这年的广告费自然也不小。由于大家当初没有变卖生产线的正确的决定，大家不再生产P1产品，而是做完P2后专做P3，P4。在第四年，大家做高端产品，实现了巨大收益，大家已经最初挣钱了，也抢到了区域市场老大的位置。大家不再开拓亚洲与国际市场，在本地，区域与国产生产销售P3，P4产品。这一年，大家的决策又是正确的，继续保持第一的好成绩。

　　㈤第五年

　　由于其他竞争对手的生产线落后，大家去的了本地，区域P3，P4好的订单量，实现了巨大的收益。

　　㈥第六年

　　CEO正确解析了大家的生产量与订单量，拿到了订单正好实现期末零库存的状态。大家把大厂房与小厂房都买了过来。所以，最后结束大家的全部者权益是顶尖的，当仁不让的第一名。

　　二、主要指标完成情况的解析和评测

　　第一年，利润是-12，因为前期企业投入比收益少，为了抢夺本地市场老大的位置，付出了较高的广告费支出，其他资金都使用到投资建设生产线上。全部者权益是66，初期我们的生产计划都一样。

　　第二年，利润是-30，资金继续投入到建设升级生产线上，资金有个回收期限。由于利润的减少，全部者权益是24。

　　第三年，利润是-9，但几经最初收回资金的回报，高端产品的出售带来了较高利润。全部者权益是15，第三年是企业最艰难的一年，投入的资金还不能看到收益。

　　第四年，利润是11，企业最初扭亏为盈，高端产品的出售带来的利润最初弥补前期资金的投入。全部者权益是26。

　　第五年，由于现在订单较少，利润是6，全部者权益是32。

　　第六年，订单很好，P3，P4销售的很多，所以利润是47，全部者权益是79。

　　三、总结SIM公司经营的收获与感想

　　两天半的时间，大家SIM完成了六年的公司经营。结束时大家无不感叹时间飞逝，人生如游戏，游戏如人生，蹉跎也一生，奋斗也一生.....何不高-瞻远瞩，脚踏实地，步步为赢夺得最后的胜利。但我想人生并没有啥子胜利与失败，是有满不满意，知不知足。

　　感谢：

　　正如大家组获取第一时，我发言时所讲，大家的成功需要感谢。首先感谢大家老师带领大家领略了公司SIM经营过程的艰辛，公司成功时的喜悦，公司遇到困难时的踌躇，公司决策时的小心翼翼，反复论证。

　　感谢大家的竞争对手，没有竞争就没有进步。市场经济体制下，优胜劣汰的自然法则极其残酷的规则着每壹个公司。正是大家六个小组在相互之间的竞争中，找到自身的不足，发现自己的竞争优势。若适时调整就化险为夷，若按部就班则随时淘汰。

　　非常得感谢大家的能力企业整个团队，既然大家成为壹个整体，那么大家就必须发挥壹个整体的作用，让全部的人了解“1+1>2”的效应。感谢大家组成员间的坦诚相待，荣辱和共，共度难关，终于迎来了雨后的绚丽彩虹。

　　1、广告费的投入问题。广告费的投入大多是不理智的，这是绝对不允许的。而这种不理智的做法直接原因是绝大多数公司非常在前几年缺乏预算，不计成本，盲目争夺市场地位，没有真实理解市场地位的概念，没有联想到公司经营的实际。理智的广告投入就是要根据本公司的时间经营生产能力，在公司整体规划的SLG目标的标准下，同时，要知道竞争对手等其他公司的广告投入情况，最后再进行广告的理智投入，这样才能够既不浪费广告费又能向公司抢购到恰当的订单，向公司带来丰厚的利润。

　　2、构建SLG思维。原以为SLG思维只是壹个公司的CEO指定的公司发展方给，是壹个很一览，不好度量的概念，通过学习我看到SLG思维是从始至终都应该在组织成员的意识与行动上有所把握，即从整体上来考虑问题，远比各管一摊有效率得多。另外，怎么建立壹个公司的SLG也是壹个等于重要的问题，不可以被无视公司长期发展的“当期”意识制约管理者SLG纵深思维的形成，对公司持续发展与长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利和卑微，才能回归责任和诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的公司才能持续发展、走给未来。

　　沙盘SIM培训的设计思路充分体现了公司发展必然遵循的历史和逻辑的关系，从公司的诞生到公司的发展壮大都取决于SLG的设定。标准管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实和未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习使用长期的SLG思想制定与评测公司决策，而且必须有诚信的职业操守。

　　3、受用于群体决策。壹个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并使用组织的情商。沟通、协作与群体意识在未来公司竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国公司更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为大家聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的公司英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬与愚蠢的承诺更新的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，公司的竞争越来越趋给于组织整体情商的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于大家的群体决策。在巨大的竞争压力与时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，使用团队情商，对环境变化做出准确的判断与正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其他都被证明是很明智的决策。介绍使用积极的沟通诀窍，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。

　　4、运筹帷幄——CEO

　　过沙盘推演检验决策思路，从头认识公司的经营规划、经营方针；培养统观全局的系统考虑能力，提升决策水平与管理效率；学习细致的数据解析方式，变直觉决策为理智决策；理解SLG管理与财务管理，认识各种决策与投资后的结果；课程体验转化为实际的管理理论模型工具与方式，有效制定SLG决策；树立全局观念，重视增进沟通探讨，培养协作精神。

　　5、点石成金——财智管理

　　财务报表是公司的语言，财务数据是公司各项经营活动主题的数字表现，财务步骤和公司的整体运营紧密相连。公司的整体运营综合展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的"筹码"与特殊道具来表现。由此，你每一步决策对公司整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现。

　　SIM训练可以强化员工的生意概念，增强他们最大限度利用时间与资金的能力。沙盘SIM演练可使大家理解价值创造过程，提升全员对财务的理解以及增强成本意识。

　　完全没有财务背景的大家通过三天时间的学习，深刻理解公司内部各个环节的活动主题怎么影响财务结果；深刻认识到公司各项活动主题的财务意义；提升了大家的成本意识，并且对找到企业内部降低成本与提升收益的办法有了点滴的认识；对以销定产、零库存、便捷生产等业务玩法的改变也有了一定的看法。

　　6、在犯错误中学习。中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了壹个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织与单人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方式，但这些方式同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘SIM训练中，大家认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策与执行的失误，都不会向公司造成任何实际的经济损失。但是SIM经营中那些痛苦的教训与失败的故事却能令大家在特定的竞争环境下，和实战相比更深切并且具体的体会。

　　游戏已经结束，但马上毕业踏入社会的大家，人生才刚刚最初。人生的最后没有成功和否，只有满不满意。做壹个自己满意的人生，从今年最初珍惜每一分钟，把握每壹个机会，仰望星空，脚踏实地。

erp实习报告范文 第2篇

　　1.实习企业简介

　　用友软件是亚洲本土第二大ERP软件产品供应商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力绝顶。用友软件一直保持综合快速成长，在20xx-20__年度全球前60大公司应用软件供应商中，以年均接近36%的增长率位列成长速度更快厂商第2位。

　　一、经营理念：

　　以人为本用户至上

　　以诚为本共同发展

　　二、企业目标：

　　近期目标――建立较为完善的销售与服务体系，成为十堰地区知名的管理软件企业。

　　远期目标――十堰地区最大的IT企业。

　　三、商业竞争优势：

　　1、专业化的管理，造就成功公司品牌

　　凭借企业各级人员的团结协作与企业规范化、专业化的管理机制会使得大家在同行业之中迅速脱颖而出。

　　2、恪守以诚为本，赢得广泛用户信赖

　　企业珍视来之不易的商业信誉，恪守以诚为本的经营守则，这为大家在短时间内赢得了崇高的商誉。

　　3、持续稳定经营，保证公司健康发展

　　凭借勤奋务实的经营作风，大家一定会在市场上迅速发展壮大。作为壹个现代化公司，只有保持长期持续稳定的经营思想，大家才能健康发展。

　　4、加大品牌宣传，扩大产品市场占有

　　加大市场广告投入，采取广泛、持续有效的培训工作，将企业经营产品成为普及的产品。

　　四、人才SLG

　　企业十分重视人才的培养和运用，为员工提供企业多种培训方法来提升他们的技能，为他们提供充分发展自我能力的舞台。企业还积极做老好人才储备工作，为客户的服务与企业的.发展做好基础工作。

　　实习目的：

　　2.实习内容

　　用友T6，根据业务范围与应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、公司门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。

　　2.1软件应用领域

　　1.财务会计领域

　　供对设备的管理与折旧费用的核算;报账中心是为化解单位发生的日常报账业务的管理系统;财务票据套打化解单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打与打印管理的功能需求;网上银行化解了公司足不出户实现网上付款业务的需求;UFO报表生成公司所需的各种管理解析表;财务解析提供预算的管理解析、现金的预测及解析等功能，现金流量表则帮助公司进行现金流入流出的管理和解析。通过财务会计系列的产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流的管理与统计解析。

　　管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务解析等模块，通过项目与成本管理实现各类工业公司对成本的综合的掌控与核算;使用专家财务解析系统帮助公司对各种报表及时进行解析，及时掌握本单位的财务状况(盈利能力、资产管理效率、偿债能力与投资回报能力等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为公司的管理决策提供依据、指明方给。

　　3.供应链管理

　　4.集团财务管理

　　集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的化解方案。资金管理实现对公司内外部资金的计息和管理;行业报表与合并报表等则为行业与集团型的用户进行统一管理提供了工具。

　　5.WEB应用

　　WEB应用部分实现了公司互联网玩法的经营运作，主要包括了WEB财务、WEB资金管理、WEB购销存，通过WEB应用系统，实现了集团财务业务信息及时性、可靠性与准确性，并加强了超距离仓库、销售部门或采购部门的管理。

　　6.商务智能

　　通过管理驾驶仓帮助公司领导实现了移动办公的需求，公司领导可以随时，随地，随身实现对公司的实时监控

　　2.2用友T6的系统安装

　　1.安装玩法

　　用友T6应用系统采用三层架构体系，即逻辑升分为数据库服务器、应用服务器与客户端。

　　(1)单机应用玩法。既将数据库服务器、应用服务器与客户端安装在一台计算机上。

　　(2)网络应用玩法但只有一台服务器。将数据库服务器与应用服务器安装在一台计算机上，而将客户端安装在另一台计算机上。

　　(3)网络应用玩法且有两台服务器。将数据库服务器、应用服务器与客户端分别安装在不同的三台计算机上。

　　2.安装注意事项：

　　为保证系统安装成功，需注意以下事项：

　　⑴机器名不能带“-”字符，不能是中文字符。

　　⑷安装前提议关闭全部杀毒软件，否则有些文件无法写入。

　　2.3目前大多数公司业务步骤:

　　这次为期二个月的实习时间虽然短暂，接触到的工作很浅，但我依然学到了许多姿势与经验，这些都是书本上无法得来的。通过这次实习，我能够更好的知道用友财务的姿势与本质，知道这个社会的方方面面，同时能知道到自己的不足之处。以下是我的心得体会：

　　感谢企业的全体同事，谢谢他们对大家的关心与指南。

　　还没走出学校之前我认为“实习”和“工作”是两码事，很多前辈都说实习是打杂的。但来了用友之后，每日都跟其他员工一样到处跑客户，没有一点不同差异。在用友学到了很多东西，除了技能提升很多，还有怎么和同事相处，怎么和客户沟通，耐心、细心等都得到提升。

　　自己曾在学校学过ERP软件，但那只是皮毛而已，还有很多功能不知道，在企业虽然有几次培训，但内容多，不易记，效果不好，工作中常会遇到困难，自己并没有被吓倒，卖力克服，千方百计寻找化解办法(咨询值班人员、网上搜索、超距离、电话咨询)，帮客户化解问题。

　　经过两个月实习下来，使我受益匪浅，具体的实践体会如下：

　　(一)要学会怎样和人相处与和人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。工作起来得心应手，和同事相处一定要礼貌、宽容、相互帮忙与相互体谅。

　　(二)要有坚定地信念。不管到哪家企业，一最初都不会立刻向工作大家实习生做，一般都是先让大家看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候大家一定要坚持，轻易言败只会让自己后悔。

　　(三)要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就了解与同学玩耍，嘻嘻哈哈，大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是企业，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出粗，工作出错就会向企业带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、卖力工作。

　　(四)要学会虚心，因为只有虚心请教才能真实学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会向我带来新的体验与新的体会。因此，我坚信：只要大家用心去发掘，勇敢地去试试，一定会有更大的收获与启发的。

　　在实习期间虽然自己的技能得到很大提升，但还有很多没有熟练掌握。不过我相信，只要不言败，通过自己以后不断的继续卖力学习，一定可以不断进步，不断完善自己。

erp实习报告范文 第3篇

　　ERPSIM沙盘是针对代表先进的现代公司经营和管理技术—ERP(公司资源计划系统)，设计的人物体验的实验平台。通过对ERP沙盘实习的进行，使受训者在解析市场、制定SLG、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动主题中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，综合提高管理能力。同时也对公司资源的管理过程有壹个实际的体验。

　　一、企业概况

　　企业在初始状态有3条手工线与1条半自动线，20个现金币，1个大厂房，2桶长期贷款，产品只能生产P1，市场在本地市场。每个小组的初始状态都一样，都是资金紧张，那么怎么在这激烈的市场竞争环境中生存下来是每个小组都面临的严峻问题。大家企业通过查资料、讨论等决定采取首先抢占市场地位，确保以后能把产品所有卖出的SLG，于是大家在第一年投广告时打下了13个币的广告费，使大家取得了本地市场的最大销售额的订单，确立了大家本地市场龙头老大的地位，但在本年中大家忽视了生产能力的提升，对生产线升级太慢，以至于在第二年大家在抢广告订单的时候有单不敢接，把龙头老大地位拱手相让，直接导致了后面几年的被动局面;第二年大家企业又接连出现失误，如材料供应不上，短期贷款少往前推一期，生产混乱等，这些因素都导致了大家资金极度紧张，大家甚至预言到第三年就要破产;第三年由于大家的权益已经不允许大家再进行贷款，所以大家只有采取出卖厂房、生产线、停止产品研发等开源节流的方法进行融资，才勉强度过第三年;第四年年初大家可用现金只有4个币，为了最大限度回笼资金，大家一致同意按大家的生产能力尽也许争取订单，于是大家采取保守做法，在壹个市场升分产品投广告，这样大家拿到了满意的订单，按预计现在情况应该可以好转，但在年末由于大家原材料订单过多，没有与资金情况进行结合，又出现了资金紧张，这一次是要命性的，直接导致了大家第五年年初的破产。下面将在第二部分对大家企业的资产负债表进行直接解析，以达到对企业整个经营过程正确认识的结果。

　　二、对资产负债表总体的直接解析

　　可以看出资产总额是在教育年到第一年上升，在第一年至第四年资产总额逐年下降，且在第三年、第四年下降最为严重，下降绝对值分别达到47 与40，降幅分别为40.8%与58.8%，在第五年资产总额有所上升，增长量为15。负债水平从教育年至第二年逐年升高，达到100;从第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年与第四年负债水平持平。全部者权益从教育年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好转达到3 。

　　可以看出第一年总资产增加主要是由负债总额增加贡献的，贡献总额为39，贡献率为287.6% 。在本年度大家增加了20个长期贷款与20个短期贷款用于购买生产线与生产产品、研发投资与开拓市场。而权益总额在本年度则有所下降，主要是未分配利润的减少造成的。本年度由于大力开发新产品、开拓市场、研发产品、购置生产线等造成了费用的大幅度上升，出售产品所得利润有限，所以使得未分配利润减少，减少额度为25 。

　　第二年资产有所下降，而负债却在上升，由此可以推断资产的下降是全部者权益下降造成的，在本年度全部者权益降了26，主要是公积金与未分配利润的下降造成的。而大家在本年度又增加了20个长期贷款，从而推动负债达到了100 。此时负债还在壹个可控的水平。

　　第三年资产总额骤降，这是壹个很值得关注的现象。通过对资产负债表的解析可以看出本年度负债降低，全部者权益达到-12壹个极低的水平，两者全面带动了资产总额的下降。这向了大家壹个很危险的信号，大家将面临极高的财务风险。

　　第四年资产下降的势头没有得到遏制，又下降到了28的壹个濒临破产的水平。通过对表1的解析可以了解这主要是由于要还40的贷款造成的，同时大家又没有足够的产能扭转全部者权益折损的局面，两者的全面因素再次带动了资产总额的骤降。这向了大家壹个强烈的信号，大家企业有也许有濒临破产的危险。

　　第五年资产总额有所上升，但通过资产负债表大家可以看出本年度公司的负债并没有减少，而是全部者权益增加了，从表中可以看出主要是实收资本增加。由此可以了解企业在该年度已经破产，得到了老师追加的投资。

　　三、对资产负债表进行趋势解析

　　表2

　　相对资产负债表

　　制表单位：G企业 单位：%

　　项目教育年第一年第二年第三年第四年第五年

　　流动资产：

　　速动资产100(42)

　　存货100(16)

　　固定资产净值100(49)

　　资产总计100(107)

　　负债：

　　流动负债100(1)

　　长期负债100(40)

　　全部者权益：

　　实收资本100(50)

　　公积金100(14)114-64-250-443-443

　　未分配利润100(2)-1250-1300-13500-250

　　负债及权益总计100(107)

　　从资产变动来看，

　　(1)从表中可以看出资产总额在第1年至第4年是逐年减少的，只在第5年有所增长。

　　(2)固定资产在第一年至第二年有所增长，但第二年至第三年骤降，主要是由于在第三年大家出卖了厂房，这也是资产总额下降的主要原因，第四年固定资产资产继续下降主要是由于大家为了节约维修资金，确保资金链最大也许不断裂，出卖了2条生产线。

　　(3)存货第1年至第3年稳步增长，主要是由于大家在第二年投入了新的半自动生产线，在第三年又投入了全自动生产线使生产能力加强。第三至第四年存货下降主要是由于大家资金紧张，空置了部分生产线，使生产能力受到限制。第五年增加是由于老师的注资，使大家获取了新的资金支持，可以扩大生产。

　　(4)速动资产的下降介绍了现金与应收款的降低，主要用于购置存货与固定资产。

　　从负债与权益变动来看，

　　(1)实收资本第一至四年不变，第五年增加。第五年实收资本增加主要是由于企业破产，获取老师注资。

　　(2)公积金第一年至第五年逐年减少，未分配利润第一年至第五年一直为负值，且在第一年至第三年逐年减少。消耗了公司的大量资金。

　　(3)长期负债教育年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降。可以看出长期负债是公司的主要融资方法。

　　(1)

　　(2)流动负债一直维持在同一水平，介绍流动负债只是公司临时的活动主题资金，并不是主要融资方法。且在第四、五两年为0，介绍此时流动负债已经不是公司的融资方法了。

　　总结：

　　(1)公司资产总额逐年下降，可以看出公司的盈利能力较差，相关费用、成本较高，消耗了大量资金。从固定资产看，公司曾试图扩大生产规模，但后来迫于资金压力又削减了生产规模，公司的生产波动较大，缺乏发展潜力。

　　(2)从权益变动来看，公司连年折损，使全部者权益下降，并没有好转的趋势，也介绍了公司的盈利能力较差，内部管理不善，造成资金的大量消耗。

　　三、通过比率解析透视资产负债表

　　比率解析能够很好地反映出公司的经营状况，通过比率解析大家可以得知公司和要求的差距、和行业的差距，并可以知道公司的财务状况，发展潜力等，下面大家将通过对G企业资产负债表的比率解析知道企业的发展状况。

　　表三

　　项目教育年第一年第二年第三年第四年第五年

　　营运资金

　　流动比率583.42.12.25----

　　速动比率422.751.41.2----

　　现金比率421.150.11.2----

　　大家首先来解析公司的短期偿债能力，从营运资金情况看营运资金一直保持正值，第一年到第二年虽然有所下降，但一直维持在壹个比较合理的水平，在20 左右;从流动比率看，公司第一年至第三年的流动比率都在2以上，处于可控的合理水平，第四、五两年公司没有流动负债，所以没有短期偿贷的压力;从速动比率来看，公司的速动比率在1—3之间进行波动，维持了壹个比较合理的水平，介绍公司的短期偿债能力很好;从现金比率看公司的现金比率在1附近进行波动，介绍了公司的资金得到了合理的利用，且有一定的短期偿债能力。因此，从整体上来看，公司的短期偿债能力较强，且处在壹个控制的比较较为合理的水平。

　　下面大家来解析公司的资产结构，以知道公司的资本构成与长期还债的能力。从图2中大家可以看出公司的资产负债率一直在攀升，在第四年达到 142.9%的高位，在第五年才有所下降，从中可以看出在公司的资产构成中负债所占的比重较高，超过了60%的合理水平，从侧面也介绍了公司的权益所占比重不断下降，显示出公司的盈利能力不强，有较高的财务风险，如果运营不善就有资金链断裂破产的也许。

　　从图三中，大家可以看出公司的产权比率特别不稳定，波动幅度较大，甚至出现了负值，介绍了公司的财务结构极不稳定，债权人投入的资本没能够得到很好地利用，债权人权益没有得到很好地保障，第五年产权比率的突然大幅度上升, 是由于企业破产，老师注资后使全部者权益达到正值3，而负债40没有变，从而使产权比率大幅上升。

　　长期资产适合率是公司全部者权益与长期负债之与和固定资产和长期投资之与的比率。该比率从公司资源设置结构方面反映了公司的偿债能力。从图3中大家可以看出公司的长期资产适合率一直处于比较稳定的范围内都在200%左右波动，只有第五年达到了500%，但与100%的要求比率相比有所偏高，反映出公司的财务结构较为稳定，但比率的过高也代表着融资成本的增加;另一方面也反映出公司负债没有得到很好地利用。

　　表4

　　项目教育年第一年第二年第三年第四年第五年

　　资本积累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%

　　资本累积率是反映投资者投入公司资本的保全性与增长性的指标。由新股东投入的金额也包含在“本年全部者权益增长额”里，体现公司的增长性。从表4中可以看出G企业资本积累率在第一年至第三年一直为负值，且比率不断扩大，反映出公司的资产受到侵蚀，投资者投入的资本没有得到很好地保护，主要是由于在这些年里企业扩大生产等消耗大量的资金，而公司的盈利能力又很差，导致了公司的资本不断受到侵蚀;在第四年出现了0，第五年达到了125%，从报表上看是公司的经营情况有所好转，但实际情况是第四年的权益没有变，恶化情况没有扭转，由于两者的值相等，故资本积累率为0;而在第五年达到125%，是由于企业已经破产，又获取了老师的注资，因此会出现上升。因此，从整体情况看企业的发展潜力较弱，资产受到侵蚀，不是壹个理想的投资对象。

　　四、全面解析资产负债表

　　资产负债表是反应公司经营成果的一张财务报表，通过对资产负债表的全面解析大家可以知道公司的资产构成，财务状况，偿债能力，投资情况等。下面大家将通过对资产负债表的全面解析将公司与行业要求进行对比，对企业的整体情况形成壹个综合的认识。

　　表5

　　G企业全面解析资产负债表

　　项目理想实际差别项目理想实际差别

　　流动资产60%25.8348.2负债40%17.24022.8

　　速动资产30%12.9141.1流动负债30%12.90-12.9

　　盘存资产30%12.9207.1长期负债10%4.34035.7

　　固定资产40%17.29-8.2全部者权益60%25.83-22.8

　　实收资本20%8.67061.4

　　公积金30%12.9-62-74.9

　　未分配利润10%4.3-5-9.3

　　总计100%4343总计100%4343

　　从资产结构看固定资产较少，流动资产较多，固定资产较少，但大于自有资本总额;固定资产较少必然会限制公司的生产能力，但公司的固定资产总额大于自有资本，介绍公司主要依靠长期负债购置固定资产，必然长期承受利息负担。流动资产较多可以很好地利用设备发展生产，也避免了短期的负债压力。

　　从负债结构看，长期负债较多，短期负债没有。在这种负债结构下公司没有短期还债的压力，但流动资金比较长期负债来说较少，一旦长期负债到期，公司将面临很大的还贷压力，如果没有合理规划财务，极有也许面临资金链断裂的危险。

　　从权益结构来看，实收资本太高，而公积金与未分配利润都太少，出现了负值。从中大家可以看出公司的盈利能力较差，且在不断侵蚀股东资本。

　　结论：问题的决定因素是固定资产价值较低，且未分配利润与公积金太少。大家应该想法扩大生产规模，并提升盈利能力。

　　五、ERP实习感悟

　　ERP对大家来说是壹个既新奇又充满刺激的游戏，在课程中，虽说大家的企业在第五年年初破产但收获颇丰。首先通过实习使我认识到了团队合作的重要性，在壹个团队里每单人都要各司其职，否则就会出现各种事故，向公司造成很大压力。大家企业在第一年由于我们齐心协力，取得了不错的成绩发展的也很顺利，但是到了第二年我们都好像不在状态，没有把心思放在公司生产上，结果出现了很多事故，比如R3原材料订单周期没注意使生产断产，短期贷款少推一期，使大家误认为资金很充裕，结果要还时发现资金紧张等，这些失误向公司带来的影响是灾难性的，直接导致了后面的被动局面。其次关于经营SLG方面，我今年还认为大家的SLG大方给没有错，就是要在第一年拿到市场老大地位，因为这样大家就可以牢牢控制住这个市场，从而使大家的产能能得到最大程度的发挥。但是大家在关注市场的同时却忽略了生产能力的扩大，结果是有订单不敢接，反倒被其他小组在第二年超过，是造成大家后来被动的另壹个重要原因。因此公司刚最初应该扩大市场与提升生产能力并重，并注意开发新产品。第三，通过ERP实习也使我进一步知道了公司的经营状况，并对公司财务报表有了进一步的认识。大家看报表时千万不容单一看某个报表，因为有时单个因素有很大的不确定性。如大家企业第五年的资本累积率是125%，看着很高，会感觉大家企业的经营状况很好，但实际情况是，大家的权益是太小了，用壹个稍大点的数一除就会使整个数据看上去很大。

　　沙盘SIM四个周的实习就这么结束了，我要感谢大家那睿智幽默的老师们，感谢我的队友们，大家共同在商业的战场上开辟者属于大家共同的领地。

erp实习报告范文 第4篇

　　一、 关于ERP

　　1、ERP的定义

　　ERP——Enterprise Resource Planning 公司资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的壹个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种公司管理方式，提供了公司信息化集成的完美方案，它将公司的物流、资金流与信息流统一进行管理，对公司拥有的人力、资金、材料、设备、方式（生产技术）、信息与时间等各项资源进行全面平衡与充分思考，最大限度地利用公司的现有资源，取得更大的经济效益。

　　2、ERP的管理思想

　　ERP是一种以客户为中心，基于时间、面给整个供应链的管理思想。它在公司原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把公司的业务步骤看做是壹个和外部紧密连接的供应链，整合公司所有资源，将公司内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对公司供应链上的全部环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务和维护、财务、成本控制、投资决策解析等有效的进行管理，从管理的广度与深度上为公司提供了更为丰富的功能与工具。

　　3、ERP理论的发展

　　ERP理论的形成大致故事了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论和软件得到了发展和应用。

　　20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方法，配置了安全库存量，为需求和提前期提供缓冲。

　　20世纪70年代，公司的管理者们已经清楚地认识到，真实的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理和应用，形成了物料需求计划——MRP。

　　20世纪80年代，公司的管理者们又认识到制造业要有壹个集成的计划，以化解阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方式来化解问题，要以生产与库存控制的集成方式来化解问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

　　20世纪90年代以来，随着科学技术的进步及其给生产和库存控制方面的渗透，为化解合理库存和生产控制问题，需要处理大量的信息，公司资源管理的复杂程度加大。这对信息的处理提出了更高的效率标准，传统的人工管理方法难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度标准扩大到企

　　业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论和计算机系统——公司资源计划（ERP）。

　　ERP是由美国加特纳企业（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展与供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势与变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的含义。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将公司各方面的资源充分调配与平衡，使公司在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。

　　二、创新实验

　　1、背景简介

　　本实验是在SIM完老师向大家的资料以后自己构思的方案。我配置的公司

　　为：浙江丝兰针织服饰有限企业。

　　2、实验内容

　　（一） 基础数据录入

　　基础资料，就是在系统中运用的各种基础数据的总称。用户在录入凭证或者录入单据时，都毫无例外地需要输入一些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。科目，币别，凭证字，计量单位，客户，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管理。可以这么说，全部的凭证、单据都是由一些基础资料信息与具体的数量信息构成的。

　　进入主控台后，挑选〖系统配置〗→〖基础资料〗→〖公共资料〗→〖客户〗，就可以进入客户维护界面。其他的像计量单位，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管管理，都一一如此。

　　图1、客户资料管理

　　（二）系统初始化与系统启用

　　即在基础数据录入与检查完毕之后，最初对系统进行初始化与系统启用。

　　（三）生产管理模块的数据录入与实训 1）、BOM的输入和维护

　　公司的两种产品毛条针织衫和平板针织衫的BOM树分别如图2、图3所示。

　　图2、毛条针织衫的BOM树

　　图3、平板针织衫的BOM树

　　2）、销售订单的录入和审核

　　在1月8号那天收到两张订单，分别是：

　　订单1、客户是上海衣衣生辉服饰批发城，其订货产品为毛条针织衫20xx件，交货时间是20xx年1月31号。

　　订单2、客户是江苏梦蕾服饰城，其订货产品为平板针织衫1000件，交货时间是20xx年2月4日。

erp实习报告范文 第5篇

　　作为壹个大三的学生，我还是第一次相对系统地知道ERP，虽然平时老师会对大家提到ERP，但大家没有几单人能够真地说出它是啥子来。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以和时俱进的知道，这是我的一大遗憾。但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解与学习。

　　虽然，由于一些数据录入与产品设计上出了点小问题，导致我又从头做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。而且让我相对欣慰的是，我发今年第二次的操作中，我对系统更加知道了，对于一些操作更加娴熟了。

　　通过此次实习，我想从几方面说明我的实习成果：

　　(一)对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统知道与理解;

　　(二)对金蝶K3系统的知道及掌握了对其操作;

　　(三)单人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的配置以及BOM表等;

　　(一)ERP的概述

　　1、ERP原理及概念

　　2、ERP管理思想

　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体今年以下三个方面：

　　(1)、体现对整个供应链资源进行管理的思想

　　现代公司的竞争已经不是单一公司和单一公司间的竞争，而是壹个公司供应链和另壹个公司的供应链之间的竞争，即公司不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入壹个紧密的供应链中，才能在市场上获取竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个公司供应链的管理。

　　(2)体现精益生产、同步工程与敏捷制造的思想

　　ERP系统支持都混合型生产方法的管理，其管理思想表今年两各方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，即公司把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成壹个公司的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场上出现新的机会，而公司的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的标准时，公司组织壹个由特定的供应商与销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚幻工厂”，把供应与协作单位看成是公司的壹个组成部分，使用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化与灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

　　(3)体现事先计划和事中控制的思想

　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算与人力资源计划等，而且这些计划功能和价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理

　　(Transaction)相关的会计核算科目和核算方法，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流和物流的同步记录与数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动主题，便于实现事中控制与实时做出决策。

　　3、ERP发展过程

　　ERP主要有5大阶段发展过程：

　　(1)、MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)

　　公司的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、集合等方面的工作。

　　(2)、MRP阶段(MaterialRequirePlanning)

　　公司的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统

　　对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

　　(3)、MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)

　　在MRP管理系统的基础上,系统增加了对公司生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的.功能囊括进来，在公司中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的所有生产过程。

　　(4)、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)

　　进入ERP阶段后，以计算机为核心的公司级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合公司实现JIT管理综合、质量管理与生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为公司进行生产管理及决策的平台工具。

　　(5)、电子商务时代的ERP

　　Internet技术的成熟为公司信息管理系统增加和客户或供应商实现信息共享与直接的数据交换的能力，从而强化了公司间的联系，形成共同发展的生存链，体现公司为达到生存竟争的供应链管理想。

　　ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨公司的联合作战。

　　由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有公司管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场标准，它的导入，已经成为大势所趋。

　　(二)金蝶K3系统概述

　　1、金蝶K/3的概念

　　金蝶K/3主要有以下八大模块子系统：

　　而大家此次实习主要是知道熟悉了供应链管理与生产制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它的市场预测、生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习，故对金蝶K/3软件的功能与运用有了一定的知道与熟悉。

　　(三)单人产品展示

　　1、关于系统初始化。

　　由于最初对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持与继续运用下去，严重情况下，有些同学从头返工，包括我自己在内。所以，在系统初始化的时候要严格按照资料上的标准进行数据与参数的配置。

　　2、人物的转换及小组配合情况。

　　实习与实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程，大家是多人物主体，担任了不同的人物，也进行不同的工作，所以要适时的变更自己的人物，小组中的各个成员之间要及时沟通与相互协调配合。

　　3、录入单据。

　　各种单据需要保存与审核后，工作才能进一步进行下去，有时候会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行，比如说采购申请单录入之后保存及审核以后才能进行采购订单的录入。但是应当注意的是必须肯定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了，造成对下一步操作的停滞，可以说，整个系统一环扣一环，环环相扣，大家必须谨慎地对待每壹个环节。

　　4、关于BOM表。

　　还有就是整个实习中最重要的BOM表了，很多同学由于对BOM结果理解不深不透，导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题，直接导致的就是下一点要说的MRP与MPS计算的困难了，常常出现让人无语的错误提示。所以，在一最初录入BOM单的时候就必须预备好BOM结构图与BOM结构列表，以作参照。

　　5、MRP与MPS计算。

　　最后，令我们头疼的莫过于在计算MRP与MPS了，常常会出现报错信息，使得无法进行下一步的采购申请单，采购订单直至最后的生产任务单的成功录入，致使整个过程无法进行，大多原因也许出今年物料属性配置上的错误，其实也许实质原因还是没有理解MRP与MPS这两个概念与应用吧。所以，实践固然重要，但还是得基于课本理论上的，在进行系统操作之前必须将一些基本概念与其功能进行综合的知道与透彻的理解，这样有助于操作的正确性与速度。

　　(四)实习的心得体会

　　虽然大家在实习期间碰到很多棘手的困难，但是大家都认真的完成老师布置的实训任务。最最初的原始数据的录入与基础数据的录入和修改，成为大家最头疼的事情。繁杂的数据与报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，大家都感到烦恼。可是，大家在实习的不多加深与具体，才体会到原始数据的正确性与精确性是多么的重要。这些可是ERP软件初始化的基础性数据。回过头来大家才意识到大家对待工作的态度，应该很大程度的改善。认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测与管理的最大保障。

　　ERP软件带向现代公司与管理界的革命性方法的转变，在我看来，是不可否认的。老师上课几天也不断的强调ERP软件的重要性与复杂性。我想，通过这一次实习，留在大家头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对大家以后的就业与职业发展有着深远的影响。

erp实习报告范文 第6篇

　　一、国产外ERP软件概述 （一）国外ERP软件概述 1、SAP是目前全世界排行第一的ERP软件，号称“全球最大的公司管理化解方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务化解方案供应商”。SAP在全球拥有员工2万多名，SAP的开发实验与开发中心更是遍布全球多个角落。SAP代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计、世界500强中有超过80%的企业运用SAP。中国的大型国营、民营公司90%运用SAP。SAP产品阵线齐全，覆盖从大型、中型到小型公司规模的各种化解方案。 2、Oracle企业是全球最大的信息管理软件及服务供应商，他们的RDBMS被广泛应用于各种操作环境：Windows NT、基于UNIX系统的小型机、IBM大型机以及一些专用硬件操作系统平台。事实上，Oracle已经成为世界上最大的RDBMS供应商，并且是世界上最主要的信息处理软件供应商。 （二）国产ERP软件概述 1、用友软件股份有限企业 用友软件股份有限企业是亚太本土最大的管理软件与中国领先的公司云服务提供商。用友企业也是中国最大的财政、汽车、烟草等行业软件与商业解析、内审、小微公司管理软件提供商，并在金融服务、医疗卫生等行业信息化以及管理咨询、培训教学与IT专业服务等领域快速发展。中国及亚太地区180万家公司和机构通过运用用友软件与公司云服务，实现精细管理、敏捷经营。其中，中国500强公司有超过60%已成功运行用友软件。 2、金蝶国际软件集团有限企业 金蝶国际软件集团有限企业是香港联交所主板上市企业（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区公司管理软件及中间件软件龙头公司、全球领先的在线管理及电子商务服务商。 二、金蝶K/3系统说明 金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办

　　公自动化、商业解析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划和步骤控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理玩法与工具，建立公司人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

　　主要有以下八大模块子系统：

　　——财务管理

　　——供应链管理

　　——生产制造管理

　　——销售和分销管理

　　——人力资源管理

　　——办公自动化

　　——客户关系管理

　　——商业智能

　　三、ERP实习目的 通过上机操作金蝶K/3供应链及客户关系管理系统各模块，知道公司信息系统的设计思想与功能主线，掌握信息化管理工具的一般运用方式，高效的完成公司的日常管理工作。 四、ERP实习内容

　　（一）新建帐套及用户 服务器PC--最初--程序--K3中间层--帐套管理—新建按钮 K3主控台—进入相应帐套—系统配置—用户管理—用户按钮—用户—新建用户

　　（二）初始化 1 、商品基础信息初始化 2、期初库存初始化 3、供应商应付账款初始化 4、客户应收账款初始化 5、现金与银行账款期初余额进行初始化

　　（三）供应商管理 供应商管理工作主要流程包括： 1、供应档案管理，并进行资质申请：创建供应商档案信息；输入基本资料、业务资料、财务资料与联系人等信息；建立供应商资质申请表。 2、供应商的评估：建立供应商评估指标；对供应商评估指标进行配置；建立供应商评估方案；对供应进行评分 3、创建供应商协同帐套 4、启动后台服务

　　（四）采购管理 采购管理主要包括：

　　1、采购申请

　　2、采购订单，采购订单的新增与维护

　　3、收料通知

　　4、外购入库

　　5、采购发票

　　6、费用发票

　　7、退料通知

　　8、库存查询

　　（五）销售管理 主要包括： 1、出口业务基础资料（配置客户资料，美国方红与太平洋环球） 2、签订外销订单 3、外销订单的新增与审核 4、出口信用证的处理（出口信用证的输入、审核、变更、打包贷款） 5、出运通知（出运通知单新增、审核、报关） 6、装箱处理（装箱单新增、审核）

　　（六）进口管理 进口管理主要包括： 1、配置HS编码（HS码是编码协调制度的简称，是由国际海关理事会制定的） 2、配置城市港口 3、配置包装类型 4、配置包装资料 5、修改会计科目信息 6、修改物料信息 7、供应商 8、签订进口合同

　　（七）仓存管理 仓存管理主要包括： 1、生产领料 2、产品入库 3、外销发货 4、盘点处理 五、实习体会 这次ERP软件SIM实习，让我收获了很多。 首先，实践中的操作使我更进一步的知道了ERP系统，了解金蝶K3的生产管理系统主要包括以下模块：我的K/3财务会计、管理会计、资金管理、集团合并、供应链、成本管理、计划管理、生产管理、精益管理、人力资源、公司绩效、移动商务、系统配置。通过对金蝶K3进行初步的操作，使我熟悉了实际操作过程，清楚了公司对于记录在金蝶K3中的各个方面怎么进行录入与操作管理。

　　其次，我了解了ERP是将公司内部全部资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到完美资源搭配，取得完美效益的壹个有效的软件。ERP软件的合理使用可以提升公司经营管理水平，扩展公司竞争空间，提高公司的全面能力。

　　连日来的ERP实习让我从对ERP的一无所知到对ERP的简单应用，使我更加清楚的了解，实习的目的并不在于只是完成老师所布置的任务，而是为了更进一步的掌握怎么应用ERP软件，来化解工作中的问题。今年公司对于ERP软件的应用很普及，掌握其专业姿势成为今年管理类学生的迫切标准。通过这次实际操作，让我真实意义上的知道与运用了金蝶K3。虽然不能非常熟练的应用与化解一些复杂问题，但是对于今后的工作还是提供了很大的帮助。所谓“师傅领进门，修行在单人”，今后我还是会找机会去加强对于ERP软件的实际操作能力，增强自己在社会工作中的竞争力。 这次实习一次难得的故事，

　　在实习过程中有操作时的谨慎认真，也有运作错误时的焦躁不安，但最后终于顺利完成。在以后的工作中大家必须不断充电，积极学习先进的科学技术将是大家保持竞争力的根本。同时，在学习过程中，必须联系实际，通过实践才能够真实的掌握姿势，使用姿势。

　　1:实习报告 2： 物料3：上级日志 4：采购订单执行情况明细表

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