摘要：边缘人：创新的源泉与成功的秘诀 几年前，我和朋友特雷弗来到苹果公司的起点——一个简陋的车库时，我真的无法想象：乔布斯和沃兹尼亚克在那个寒冷、简陋的地方，如何付出如此艰辛，最终获得了创业成功。我曾经想，“他们当时肯定都被冻僵了！” 在硅谷，有许多著名的公司是在车库里诞生的。苹果甚至已经成为了一则传奇，被人们津津乐道。但现在，即便是苹果公司的公关人员也认为，这种工作方式并不属于主流路径,边缘人成功的不懈追求者 边缘人好吗

 

简介边缘人：创新的源泉和成功的秘诀 几年前，我与兄弟特雷弗来到苹果企业的起点——壹个简陋的车库时，我真的无法想象：乔布斯与沃兹尼亚克在那个寒冷、简陋的地方，怎么付出如此艰辛，最终获取了创业成功。我曾经想，“他们当时肯定都被冻僵了！” 在硅谷，有许多著名的企业是在车库里诞生的。苹果甚至已经成为了一则传奇，被人们津津乐道。但今年，即便是苹果企业的公关人员也认为，这种工作方法并不属于主流途径

边缘人：创新的源泉和成功的秘诀

几年前，我与兄弟特雷弗来到苹果企业的起点——壹个简陋的车库时，我真的无法想象：乔布斯与沃兹尼亚克在那个寒冷、简陋的地方，怎么付出如此艰辛，最终获取了创业成功。我曾经想，“他们当时肯定都被冻僵了！”

在硅谷，有许多著名的企业是在车库里诞生的。苹果甚至已经成为了一则传奇，被人们津津乐道。但今年，即便是苹果企业的公关人员也认为，这种工作方法并不属于主流途径，反而有些过于边缘化。

在大多数人看来，乔布斯与沃兹尼亚克都是边缘角色：他们虽然伶俐，但学习成绩并不好，他们先后辍学不说，还做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的事情。但这些大多数人也无法预知的是，正是这样的边缘人，在改变着世界，而最终让他们哑口无言，甚至啧啧称赞。

当然，今年的硅谷，在壹个车库里诞生一家企业已经成为了一种传统，至少不是啥子新鲜事，但是这样的事情发生在1976年，当时的世界还没有意识到这一点。

1976年，那些创业者包括乔布斯自己，都看不起在车库里创办的小企业。乔布斯自己也是如此：有了一些资金后，他做的一件事就是租一间办公室，因为他想让苹果企业看上去像壹个真实的公司。

很多创业者与乔布斯的心态一样，他们已经有了一家真实公司该有的东西，比如设计良好的产品，你会觉得，他们本应更加自负才对，但事实却不是这样。

我见过很多创业者，他们创建了能够改变世界的大产品，但却为“我没有漂亮商务名片、我的办公场地看上去很low”这类琐事而焦虑。而这个过程，很多创业者也都故事过。

而这正是我想要交流的问题：伟大的新事物往往来源于“边缘力量”，而发现它们的人，却往往低估了这种力量。我想要交流的是，为何伟大的想法总来自于那些被视作“边缘”的个体？它们具体是啥子样的想法？大家能否做些啥子来鼓励这些想法，并帮助它们成长，从而推动这种力量？

内部人的局限

好的想法往往来源于“边缘人的原因之一，就是这些边缘人才是大多数，对比那些‘内部人’来说，他们更灵活，更敏锐，更机警。这就像政府要找壹个人写官方版《美国文学》，首先会排除最优秀作家，因为派系划分鲜明也许触犯其他派系，然后剩下的伶俐人才会挑选回绝，只留下少数愿意接受的人。而最后选择出来的人，将面临巨大的压力进行中规中矩、任务般写作，这样产生的小说几乎不会成功。这介绍内部人的弊端就在于选错了错误的人，再加上泛泛之举，无力承担风险，还得符合既定利益势力影响，以及面对缺乏辨别能力读者的困境。然而，这一切对于内心充满趣味和冒险精神的“外围角色”来说，是完全不同的游戏。在艺术领域，就普遍认为艺术家的形象应该是普通且贫穷，但如果用此要求误判天才，那么艺术界就会错失真贵的人才。同样，不仅仅是在技术领域或商界，即使是一位如比尔·盖茨这样的亿万富翁，也难以同时掌握微软业务以外的事项。他可以把微软经营好，但几乎没时间钻研通用电气领域的事宜。而官僚结构所代表的大型公司，其严格测试选拔出的精英们，却常常因为缺乏创新思维，被小规模初创公司打败。不论怎样，大型机构永远不足以理解正确运转玩法，它们陷入一种腐化测试选拔精英，而忽略潜藏着革新潜力的「外围」个体。如果你是壹个「外围」成员，最决定因素的时候就是证明自己的价值，让你的作品超越全部内行员工设定的限制，不管结果怎么，没有成本可言，可能连失败都不再重要。你能自由试试冒险，因为即使失败也不损失多少，如果有人注意的话，可能还能从中学到一些东西。不过对于那些已取得显著成就但仍然受制于自身成果所带来的心理压力的高层管理人员来说，则恰恰相反。当你问询那些享誉盛世、高位领导者的生活中的烦恼，他们通常抱怨忙碌，没有时间处理事情。然而实际上，这只不过意味着他们将大量繁重工作委托向助手或下属，以此化解问题，而非亲自处理；但这方式其实无法化解问题需要化解能力只能由单人脑海中获取，所以尽管助手可以帮忙完成日常行政工作或监督项目进度，但是替代不了领导人的决策情商。此刻，大家必须认识到哪些方面阻碍大家的考虑和创新，并寻找破除束缚的手段，使大家能够专注于核心竞争力提高。

测试之谜

即便是在壹个公正透明测验体系中，要成为「外围」的成员也不要易，因为它标准更多的是勇气与放开性。一旦大家进入某个领域，用公共要求评判每单人都会遇到困惑，如是否运用某个技能作为评测要求还是其表现效果作为评测要求？任何时候，如果挑选错误或者运用扭曲后的工具进行测试，大家将也许误判真理。

冒险精神

到现在，大家尚未找到一种最佳无瑕测验方式，因此只要存在错误，就意味着现存的一切衡量要求皆有其局限性。如果您是壹个敢於冒险追求梦想的人，您拥有极大的优势——您没有任何负担，可以全身心投入您的兴趣爱好，无需顾及他人的观点或批评。在这个不断变化发展的地球上，一切传统姿势似乎变得陈旧，其中一些甚至成了障碍。而只有当大家学会言败过去认可的一切标签和规范，当大家最初拥抱未知、勇敢迈给未知时，大家才能继续前行并开拓新的也许性。

拆解构筑壁垒

随着人们达到了更高层次的地位，他们最初意识到原来自己所处环境并不适合创新思维，因而导致各种苦恼。例如，有兄弟目前正在谷歌任职，他财富积累足够可以无需再工作，他表示除了那堆待办邮件以外几乎不存在其他烦恼。他感受到，由于是最高管理阶级，每日被包围、一群菜鸟提供帮助，或实施监督，让菜鸟干活来弥补他的空闲时间。他通过雇佣助手解救自己免遭忙碌带来的痛苦。但这是不可持续性的攻略，它不能化解问题，只能推迟它。在视觉艺术领域，一位著名玻璃艺术家戴尔·奇休利27年未曾亲自制作玻璃作品，而他的助理负责替他完成工作。这表明，即使拥有资源也有责任利用它们建立真实意义上的价值链条，而且单纯依靠资源是不够用的。当看到我们都纷纷逃避困难或者言败追求卓越目标的时候，你站在那里，看似渺小但坚持自己的道路，你确实走上了正确路线。你明白何为真实卖力，你了解卖力付出意味着啥子以及它背后的快乐。如果你决定不容让恐惧控制你的行为，不容害怕失败，那么每一步踏出去都会是一次胜利。那份勇气将引领你穿梭迷雾直达光芒，同时启发周遭环境中的其他灵魂加入你的旅程。不论未来怎样变幻莫测，只要保持放开的心态，和众不同，便能迎接每一次挑战，和时代共舞。

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