激发潜能的边缘之光怎么成为成功的非传统英雄 激发潜能的作用
摘要:几年前,当我和朋友特雷弗来到苹果公司的诞生地——那间简陋的车库时,我真的无法想象:乔布斯和沃兹尼亚克在那个寒冷、简陋的地方付出的艰辛,才能获得创业成功。我曾经认为:“他们当时肯定都被冻僵了!” 现在,即便是苹果公司的公关人员也认为,这种工作方式并不主流,甚至过于边缘化。在大多数人看来,乔布斯和沃兹尼亚克都是边缘人物,他们虽然聪明,但学习成绩并不好,先后辍学不说,激发潜能的边缘之光怎么成为成功的非传统英雄 激发潜能的作用

几年前,当我与兄弟特雷弗来到苹果企业的诞生地——那间简陋的车库时,我真的无法想象:乔布斯与沃兹尼亚克在那个寒冷、简陋的地方付出的艰辛,才能获取创业成功。我曾经认为:“他们当时肯定都被冻僵了!”
今年,即便是苹果企业的公关人员也认为,这种工作方法并不主流,甚至过于边缘化。在大多数人看来,乔布斯与沃兹尼亚克都是边缘角色,他们虽然伶俐,但学习成绩并不好,先后辍学不说,还做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的事情。但这些大多数人也无法预知的是,正是这样的当时看起来不好不好的边缘人,恰恰在改变着世界,而最终让他们哑口无言,甚至啧啧称赞。
当然,今年的硅谷,在壹个车库里诞生一家企业已经成为壹个传统,但是这样的事情发生在1976年,当时的世界还没有意识到这一点。1976年的世界,对于创业者来说,更是壹个充满挑战和机遇的时候。当乔布斯自己有了一些资金后,他做的一件事就是租了一间办公室,因为他想让苹果企业看上去像壹个真实的企业。
很多创业者与乔布斯的心态一样,他们已经有了一家真实企业该有的东西,比如说设计不错而且性能优良的产品,你会觉得,他们本应更加自负才对,但事实却不是这样。许多创业者见过那些能够改变世界的大产品,却为“我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low”这类琐事而焦虑。而这个过程中,有许多创业者也都故事过。
那么,大家为啥子要交流伟大的新事物往往来源于“边缘力量”?它们具体是些啥子样的想法?大家能否做些啥子来鼓励这样的想法,并帮助他们推进这种力量?
内部人的局限
好的想法往往来源于“边缘人的原因”,即这些边缘人往往更为机警,更为敏锐,更为灵活。政府想要找壹个人写官方版“伟大的美国小说”,你觉得政府会找谁来写?首先,大多数最优秀作家都会被排除,因为他们派系划分鲜明容易触犯其他派系。而剩下的那些人中,只有一小部分愿意接受任务,一般情况下,那单人将坐在桌前背负巨大压力进行中规中矩、任务般写作。这类作品通常不会成功。
测试和选拔
如果把挑选精英的问题放在艺术领域,可以看到普遍而贫穷形象要求,但若用这种要求解读,就也许误判天才。不仅如此,这个测试竟然演变成反测试,因为它是在一群不符合标准的人当中选择出合乎标准的人。比尔·盖茨能经营好微软,但你难以设想他会花时间钻研通用电气领域的事务。此外,大型官僚结构公司常常因为错误要求而被小公司打败,而员工更无法意识到自己的环境是个腐化测试,它们挑选内部人才但忽视了创新能力。
冒险精神
即使在公平测验领域,也很难成为内行人。如果你是壹个外行,你可以冒险试试,不怕失败,没有成本,没有啥子可失去。你可以穿上西装但不容受其束缚;相反,被成功拖累的是内部人才,他们穿着西装自然不会做一些显得蠢的事情,最可怕的是他们都不愿脱掉西装。在某种程度上,有资本作为傻瓜也是有用的,当传统失效时,让自己看起来像个傻瓜也是也许的情况。
拆解心理障碍
越是成功的人,其心理压力越大,他们反而成为了自身囚徒。所以,要正确理解外围人才,就是看到内部人的弊端与束缚。如果问那些精英或高管关于生活中的问题,他们首先抱怨忙碌没时间。这实际上限制了考虑和创新空间。而作为外围人才最大的优势就在于拥有大量自由支配时间,可以自由考虑和创新。一方面精英通过管理层化解没有时间的问题;另一方面菜鸟永远代替不知道决问题所需能力。
因此,无论是从哪个角度切入,都可以发现,那些似乎顺理成章、注定要取得巨大成就的人其实隐藏着不可预知的情感困扰,和众不同的独特价值,以及面临同样未知挑战的小微机会。那真是一段充满戏剧性、意味深长历史,是大家每单人都应该深思熟虑的壹个议题。在这个经历里,每一次转折,每一次决策,都像是敲开未来的大门,或许只有勇敢走给未知,大家才能找到属于自己的答案,从而开启新的篇章。
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