有一次，台北市一家营销玩具的商店进货时，同时进了两批造型与质量几乎不相上下玩具小熊，但产地却不同，一种来自韩国，另一种来自香港。
　　因进价相差无几，店老板便让店员都标明售价6元出售。
　　可销售了一段时间之后，无论是韩国的也好还是香港的也罢，很少有人购买玩具小熊，看着卖不出去的玩具小熊，店老板愁眉不展，都降价吧显然赔本，而且也难保很快都能卖出去。
　　后来店老板灵机一动，想出了一个办法：让店员把香港产的玩具小熊的6元标价牌撤掉，换上10元的标价牌，韩国产的玩具小熊的标价牌仍维持6元不动。
　　光顾该店的顾客一看，两种玩具小熊并无差别，买韩国的玩具小熊实在是占了4元钱的便宜，于是很多顾客都买了韩国的玩具小熊。
　　没过多久，韩国的玩具小熊就卖光了。
　　店老板见韩国的玩具小熊全卖光了，又让店员把香港玩具小熊标价10元的牌子撤掉，换上减价出售的牌子：原价10元，现价6元。
　　光顾该店的顾客一看，降价的幅度这么大感到很便宜，没过多久，香港产的玩具小熊同样又销售一空。
　　温馨感悟：除了玩具标价牌的一升一降之外，并没有其它的任何变化，但是这玩具标价牌的一升一降，却调动了顾客积极比较选择玩具小熊的心理，营造出了购销双赢的良好氛围，变山穷水尽为柳暗花明。

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