管理小组为何有能力的员工 大多不得好报
为何最具价值、真正有能力的员工,往往得
不到领导的重视与重用?
那是因为您将工作中的隐患与风险全都消除
在萌芽状态,悄无声息地避免了大量无需去做的
事以及无需招聘的人。既精简了人和事,又降低
了成本、提高了效益,还消除了隐患。
但令人遗憾的是,唯有您自己明白自己创造
了多少价值,其他人对此一无所知。即便您讲出
来,别人也不会相信,甚至领导都会认为您在夸
夸其谈、不够踏实务实。
所有人都觉得您没什么功劳,甚至没做什么
实事,工资还开高了。紧接着,您会被边缘化,
甚至任何奖励都与您无关。
譬如,马路上有一块香蕉皮,您发现后将其
清理掉,所有安全路过的人既不了解也不会感激
您。而要是有人踩到后狠狠摔了一跤,您过去将
其扶起,把香蕉皮捡起,并提醒路人注意安全。
此时,别人才会对您感恩戴德,也知道您做了好
事。但讽刺的是,必须要以有人受伤遭罪为代价。
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