1，管人实质上就是收服恶人的一个过程， 太心思手软，带不好一支队伍。
2，不要做一个善解人意的领导，而是要做 一个带着下属出成绩的领导。
3，和下属保持一定的距离，让他们又爱你、 又怕你，太近了你会失去威严，太远了团队 会没有凝聚力。
4，绝对不可以偏袒任何一个人，如果是战 略需要，你扶持了一个，必定要扶持另外一 个人和他相抗衡，否则一方势力独大，迟早 会掣肘你。
5，一定要懂人性，做管理本质上就是搞人， 不是管事儿。

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