1.沟通能力:
松下幸说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通 。”沟通是管理者的一个基本能力，向上沟通要有胆量，平等沟通要有肺 腑;向下沟通要有心肝。
2.开会的能力:
一个高效和会议，不仅能节省时间，更能激发团队的活动，推动工作的 顺利进展。开会是管理者必须掌握的技能。
凡是会议，必有目标明确;凡是会议，必做好准备;凡是会议，必集体讨 论;凡是会议，必解决问题;凡是会议，必形成结论
2.解决问题的能力
一个人最大的底气，不是他拥有什么，而是他能解决什么问题，真正 靠谱的人，一定是问题的终结者。
深入实际，找准问题，实事求是，直面问题;具体问题具体分析;实 践、认识、再实践、再认识

上一篇：新官上任 怎 样 站 稳 脚 跟

下一篇：领导要知道的管人法则