1.第一傻: 和老婆开公司
如果公司的股东只有你和配偶，或者你一 个人持股100%，这样的公司会被视为 “一人公司”。虽然股权看似都在你手 中，但实际上你将承担无限连带责任。 一旦公司破产，即使负债远超注册资本， 你也得用个人资产偿还债务。聪明的创业 者会选择成立多家公司，分散风险。
2.第二傻:担任公司法人
法定代表人往往是公司出事时的“背锅 侠”。很多老板既是股东，又是总经理， 还担任法定代表人，把所有风险集中在自 己身上。一旦公司出事，不仅个人受影 响，所有公司都可能跟着遭殃。
像任正非、马云、刘强东这些大佬，都不 是公司的法定代表人，但他们依然掌握着 公司的实际控制权。真正的高手会把法定 代表人和实际控制人分开，自己掌握公章 和财务章即可。
3.第三傻:直接给员工送股份
给员工送股份看似能激励他们，但现实往 往很残酷。如果公司生意不好，员工可能 随时离职，还要求回购股份;如果公司生 意好，融资时又会牵扯到他们的利益，操 作难度极大。
正确的做法是设置岗位股，根据岗位职责 分配股份，上岗有股，下岗无股，分红与 岗位考核挂钩，这样才能真正起到激励作 用。
4.第四傻: 没有退出机制
创业是高风险的，股东应该共担风险。如 果股东想退出，可以在协议中约定以下三 种方式:
①锁定时间:三年内不能退出，中途退出 则净身出户。
②锁定利润:出资源、出能力、出技术的 人都要转化为利润才能获得股权，避免有 人“躺平”吃大锅饭。
③锁定价格:公司亏损时退出需承担相应 债务;盈利时离职需退回全部股份，分两 年退完，第一年退30%，若两年内挖公司 客户，剩余70%不再退还，并支付高额违 约金。
5.第五傻: 让渡关键权利
公司发展壮大离不开融资，但在引进投资 人时，以下权力千万不能让渡:
1.经营管理权:投资人只关心分红，不适 合参与公司管理。总经理掌握公司日常事 务，要么你本人担任总经理，要么掌握总 经理的任免权。
2.重大事项决策权:重大事项决策权必须 掌握在你手里，否则公司做大后，你可能 被投资人排挤出局。
3.一票否决权:投资人持股比例必须低于 34%，否则他们拥有一票否决权，可能导 致公司战略无法执行，就像ofo的教训。
4.反稀释权:不能给投资人反稀释权，否 则后期融资时，你的股份会被稀释，而投 资人的股份不会，这会严重威胁你的大股 东地位。

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